Time Cockpit Blog

Weitere Artikel finden Sie in unserem englischsprachigen Blog unter www.timecockpit.com/blog.

In vielen Firmen startet das neue Jahr mit Planung. Die Planung der finanziellen Aspekte sind dabei zumeist ein Teil des Prozesses. In diesem Blog-Artikel möchte ich Ihnen unseren Prozess zur Erstellung und laufende Überwachung unseres Budgets vorstellen. Natürlich spielt time cockpit in diesem Prozess bei uns eine wichtige Rolle.  Mehr ...


Dieses Monat haben wir uns auf Verbesserungen im Bereich der Fehlerdiagnose und im Zeitbuchungskalender fokusiert. Sie können uns Ihre Log-Dateien jetzt viel einfacher schicken, die Performance bei der Verwendung von Musterbuchungen ist nun besser, die Signalbahnen sind im Kalender hervorgehoben u.v.m.  Mehr ...


2014 war ein erfolgreiches Jahr für uns. Wir konnten einen Umsatzrekord verbuchen, unser Team vergrößern und die langjährige Partnerschaft mit der Firma softaware formalisieren.  Mehr ...


Wir sind seit vielen Jahren Microsoft Partner. Jeden Jänner müssen wir unsere Zertifizierung erneuern. Dieses Jahr haben wir uns für zwei Kompetenzen qualifiziert.  Mehr ...


Leider haben wir diese Woche einen unerfreulichen Fehler in time cockpit gefunden: im Jänner 2015 werden die Signalbahnen nicht dargstellt. Die Signaldetails auf der rechten Seite werden korrekt angezeigt, aber die Bahnen neben den Zeitbuchungen fehlen. Wir haben den Fehler bereits behoben. Die korrigierte Version steht zum Download zur Verfügung.  Mehr ...


Für die initiale Entwicklung von time cockpit vor einigen Jahren haben wir Scrum verwendet. Es gab Zeiten, in denen wir Scrum tatsächlich nahezu wie im Lehrbuch leben konnte, aber mit der Zeit wurden wir etwas nachlässig. Trotzdem funktionierte es ziemlich gut für uns. Jetzt verwenden wir Scrum nicht mehr. In diesem Blogartikel möchte ich beschreiben, warum wir uns davon abgewendet haben und wie wir unsere Entwicklungsprozesse heute managen.   Mehr ...


Haben wir nicht alle in Projektmanagement-Kursen gelernt, dass Fixpreis-Projekte nicht notwendigerweise ein Vorteil für den Käufer sind? Waren nicht diese Probleme genau der Grund warum agile Projektmanagement-Prinzipien erfunden wurden? Trotzdem ist es eine Tatsache, dass viele Kunden noch immer auf Fixpreis-Projekte bestehen. In diesem Blogartikel möchte ich unseren Ansatz mit Ihnen teilen, wie fixe Preise und agile Entwicklung zusammenpassen.  Mehr ...


Bei software architects leben und atmen wir agile Entwicklung. In den ersten Tagen unseres Unternehmens, als wir die ersten Stückchen unseres Flagship-Produkts time cockpit bauten, starteten wir mit Scrum. Mit der Zeit sind wir zu Kanban gewechselt, aber die agilen Prinzipien sind seit vielen Jahren unsere ständigen Begleiter. Über die Jahre haben wir eine solide Praxis für das Berichtswesen in agilen Projekten entwickelt. Es versucht, die (scheinbare) Lücke zwischen klassischem Projekt-Management mit starren Voraus-Projektplänen und den sich ständig verändernden Umgebungen in agilen Projekten zu überbrücken. In diesem Artikel möchten wir unsere wichtigsten Erfahrungen teilen.  Mehr ...


Zeiterfassung ist in vielen Projektteams ein kontrovers diskutiertes Thema. Manche – typischerweise die Entwickler – argumentieren, dass Zeiterfassung nicht notwendig wenn nicht sogar ungewollt ist wenn agile Prinzipe verfolgt werden. Sie beziehen sich auf Dokumente wie den Scrum Guide der aussagt, „Scrum berücksichtigt nicht die verwendete Zeit für Sprint Backlog Items. Die verbleibende Arbeit und Zeit sind die einzigen interessanten Variablen“. Auf der anderen Seite dieses Spektrums stehen typischerweise die Manager, die auf detaillierte Zeiterfassung bestehen. Sie arbeiten nach dem berühmten Leitsatz „Was du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken.“ Agile ist frisch, es ist neu. Daher scheint die Frage nach Zeiterfassung altmodisch und wird mit der oft kritisierten Wasserfall-Methode in Verbindung gebracht. Trotzdem gibt es eine Menge stichhaltiger Gründe warum man Zeiterfassung auch dann braucht, wenn man sich für den agilen Weg entschieden hat. Sehen wir uns sechs der wichtigsten Gründe einmal an.  Mehr ...

Stacey's Agreement and Certainty Matrix


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